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    2.   調查背景                                           返回百位互聯網高層訪談專題首頁>>

        
        調查背景:2008年中國經濟面臨著國內外諸多挑戰,從汶川大地震到全球金融風暴,中國經濟在今年第三季度也已經出現了放緩的跡象。在各個行業都喊出"過冬論"的時候,中國IDC行業也走到了十字路口,如今,正如火如荼進行中的電信業大重組又一次將IDC行業推向風頭浪尖,在這種大環境下,整個IDC產業需要全面升級應該更多的機遇與挑戰。
      與此同時,IDC行業需要更多新鮮元素將產業的潛力激活。與網游、視頻等互聯網企業的完美融合,與軟硬件IT廠商的高度契合,與橫縱相關行業深度合作,融合發展已成為不可阻擋的歷史潮流。

         在此背景下,中國IDC圈特別在第三屆中國IDC產業大典召開前策劃了 "IDC產業升級與行業融合發展行業高層調查"專題活動,通過對"IDC行業"、"解決方案商"、"視頻網站"、"SNS社區"、"網絡游戲"5大類進行高層調查、采訪并出報告的形式,旨在通過對互聯網上下游產業的調查梳理,探索出一些對互聯網的整個產業發展有益的意見及建議,解析各個環節所扮演的角色與作用,讓互相之間能夠以一種更加開放、共贏展開合作,提升運行效率、減少運營成本,更好的讓各個橫縱相關行業有序健康、科學的發展,也為中國互聯網的全國升級做出一份力量。
       核心觀點:
       •視頻網站進入資本的冬天,但是營銷的春天
       •控制成本已經成為視頻網站當務之急
       •多數受訪高層都認為視頻網站在未來只會剩下少數幾家
       核心問題:
       •視頻網站是否進入冬天?
       •視頻網站會在何時盈利?
       •視頻網站會不會減少帶寬服務器等硬件投入?
       
      調查下載
       
        調查人物
      優酷網CEO古永鏘 酷6網CEO李善友 激動網總裁張鶴 21CN市場部總經理胡世軒 悠視網CEO李竹
      愛播網副總裁王錫術 風行在線CEO羅江春 WOYO.com總裁劉旭 PPLive CEO姚欣 PPS總裁徐偉峰
        報告內容 ( 視頻網站確實進入了冬天 )
      酷6網CEO李善友
      金融危機對于任何行業都有影響,首當其沖自然是依靠投資運營的公司。在視頻行業中,的確有一些視頻網站由于沒有融到資金而不得不退出"游戲"。不僅視頻網站,只要需要資本投入的行業都是如此,這點是顯而易見的。當然,一些具有潛力的項目依然會獲得投資,只是獲得投資的金額將減少,而投資方獲得股份更大。[訪談全文]
      優酷網CEO古永鏘
      我們在今年七月份增資擴股四千萬,我們當時其實本身有很多的資金儲備,只是今年頭半年感覺全球金融方向有點不明,所以我們在有現金的情況之下還去做增資擴股,我們有一千萬美元的情況下做增資擴股四千萬,回過頭來看是非常幸運、判斷非常正確的事情。 [訪談全文]
      風行在線CEO羅江春
      從整個VC和PE整個的結構來說,直接會影響到這兩個市場,大部分資金的構成都是從很多大的投行和私人資產大的基金來的,一級市場受到沖擊現在已經是可見了。對于投資和融資意味著難度加大。很多VC和PE在未來時間之內越來越謹慎。做決定越來越難,對于視頻行業來說,因為是一個資金相對比較密集的行業,所以對視頻互聯網站沖擊更大一些。[訪談全文]
      21CN市場部總經理胡世軒
      受全球影響,進入資本的冬天是必然的。對自身缺乏造血機能的視頻網站,更需要及時轉變經營理念,開源節流?梢钥紤]采用整合上下游資源,聯盟同業等模式,加強成本控制,拓寬銷售渠道。[訪談全文]
      悠視網CEO李竹
      在經濟下滑、資金緊縮期,這種暫時沒有收入保證的商業模式在風投眼中立刻成為"最危險的負擔".因此我們需要發揮P2P公司成本較低的優勢,率先達到行業內收支平衡。悠視網目前在視頻網站中率先找到了盈利模式。[訪談全文]
      總結:
      受全球金融危機的影響,互聯網已進入資本的冬天,對于資金比較密集的視頻行業,顯然受沖擊最大是理所當然的事情。不過大的視頻網站由于前期融資額度大,所以過冬應該沒問題,對于小型視頻網站來說,劫后余生的機會相對要小。[報告全文]
        報告內容 ( 2009年會是視頻網站盈利元年?)
      酷6網CEO李善友
      09年是收入的元年,應該有視頻網站會盈利,而酷6網擁有多元化的收入來源和明確的差異競爭優勢,應該是第一家。[訪談全文]
      優酷網CEO古永鏘
      雖然資本冬天到來會讓很多公司節省開支,但互聯網營銷本身性價比就很高,在經濟不好的情況之下,其實對于互聯網營銷是有好處的,市場廣告的大盤子會放緩,但是互聯網的比例會加大,速度會加快,也是因為行業更集中,對于領先的公司來講,反而在這兩個方面的因素會是助推力,就像2001年門戶收入突飛猛進一樣,視頻網站明年的收入也會有明顯的突破。[訪談全文]
      風行在線CEO羅江春
      目前視頻分享網站都存在成本過高的問題,風險投資的收縮,對視頻分享不是件好事,所以近期視頻分享都在紛紛轉型,采用更加節約成本的P2P技術,只不過需要更強的技術能力,有效地降低成本,形成有效的商業模式,才能最終剩下。[訪談全文]
      21CN市場部總經理胡世軒
      現有的視頻網站的商業模式尚未完全確立,業務創新不斷進展,競爭盡管逐步收攏但尚未形成寡頭。預計2~3年后才能形成行業的穩定盈利模式。[訪談全文]
      悠視網CEO李竹
      悠視網的目標是2009年底實現盈利,這樣就是說從這幾個網站說,悠視網我覺得是最有條件的,也是最先盈利的,因為他本來做收入是做得最好的,在投入、花費上是相對可控的。[訪談全文]
      總結:
      對視頻網站在什么時間能實現盈利這個問題,受訪高層答案不一,優酷和酷6都認為2009年就能實現盈利,而21CN認為視頻網站要2~3年后才能形成穩定的盈利模式。[報告全文]
        報告內容 ( 多數受訪高層都認為視頻網站在未來只會剩下少數幾家。 )
      酷6網CEO李善友
      未來視頻分享的概念會在,但是更多視頻網站將突出自身優勢來定位自身。我們酷6網將鎖定第一視頻媒體門戶,突出我們的視頻新聞特征,并結合我們業界第一的UGA(用戶產生廣告)營銷模式,依托超過6萬的原創和獨有的視覺創意,為廣告客戶服務。 應該說只要有核心競爭力,穩定的收入,都有機會。[訪談全文]
      優酷網CEO古永鏘
      對照2000年的圖文門戶,中國互聯網視頻行業這塊更是非常集中,視頻點播真正有實力過冬的現在只有兩家,從"好身體"素質的角度優酷應該是最強的,第二名的競爭對手比我們弱;從資本"厚衣服"角度來講我們兩家都不錯。[訪談全文]
      風行在線CEO羅江春

      幾年內會發生什么變化,這個其實沒有人能夠把它說清楚。但是視頻點播相對于視頻分享來說,它的耐久力和持久力會更加強,從過去幾年的運營情況和今后幾年的運營情況,尤其是在金融危機出現的情況下,視頻點播能夠活下去的時間,能夠支撐的時間會更加長久。[訪談全文]

      21CN市場部總經理胡世軒
      隨著電信運營商的全業務競爭開展,視頻點播網站面臨新一輪機遇和挑戰?紤]到視頻點播網站的盈利模式主要為前向用戶收費(或網吧渠道銷售),如不能結合電信運營商,能獨立活下來的不會多。[訪談全文]
      悠視網CEO李竹
      悠視網的目標是2009年實現盈利,我相信在明年年底視頻網站會形成成熟的盈利模式,同時資金短缺,盈利模式不清晰的視頻網站必然遭到淘汰,我預測最終剩下的將會有三、四家,而悠視網也必然成為最后的贏家。[訪談全文]
      總結:
      多數受訪高層都認為視頻網站在未來只會剩下少數幾家。優酷甚至認為只會剩下2家,而聯合網視則認為會有5—6家視頻網站存活。[報告全文]
        報告內容 ( 控制成本已經成為視頻網站當務之急。 )
      酷6網CEO李善友
      這個比較關聯不是很大,因為帶寬與版權投入沒有直接的關系,是獨立的兩塊。 我們酷6網不會減少投入,相反我們會加大投入,因為我們手中有足夠的現金,而冬天正好是"物價"便宜的時候。[訪談全文]
      優酷網CEO古永鏘
      目前就整個點播類的視頻行業來做比對,單位成本利用率最高的無疑是優酷。不僅是因為我們的自建CDN技術成本低,服務器、帶寬優勢明顯。以單G帶寬為例,我們的利用率是95%,其它同業網站在80%左右,這是有據可查的。[訪談全文]
      風行在線CEO羅江春
      風行自己研發的P2P視頻點播,同等用戶規模下面我們的成本只是別人的5%,這是風行一個很明顯的優勢。關于版權,在目前國內所有的無論是視頻網站也好,P2P的軟件也好,風行的正版率都是最高的,我們今年一共簽了十萬小時的正版節目,明年還會加大投入,我們認為,在中國,只有互聯網這個手段才能消滅盜版。[訪談全文]
      21CN市場部總經理胡世軒
      事實上,21CN帶寬和版權采購的投入都已經加強了控制,但現在也恰好是調整機會,我們繼續看好視頻行業,會堅定的繼續投入。[訪談全文]
      悠視網CEO李竹
      面臨冬天,我們也采取了一些節流的方式,對內部資源進行整合,技術和版權依然是我們最重視的內容,并且在購買大量版權的同時,利用henkuai視頻搜索引擎實現主流內容與長尾內容的融合,加強內容競爭力。[訪談全文]
      總結:
      控制成本已經成為視頻網站當務之急。資金充裕的視頻網站也將從控制成本著手,一些融不到資金又面臨成本壓力的企業將在2009年逐步淘汰。[訪談全文]
        報告總結

        受全球金融危機的影響,互聯網已進入資本的冬天,對于資金比較密集的視頻行業,顯然受沖擊最大是理所當然的事情。不過大的視頻網站由于前期融資額度大,所以過冬應該沒問題,對于小型視頻網站來說,劫后余生的機會相對要小。

        對視頻網站在什么時間能實現盈利這個問題,受訪高層答案不一,優酷和酷6都認為2009年就能實現盈利,而21CN認為視頻網站要2~3年后才能形成穩定的盈利模式。

        多數受訪高層都認為視頻網站在未來只會剩下少數幾家。優酷甚至認為只會剩下2家,而聯合網視則認為會有5—6家視頻網站存活。
        控制成本已經成為視頻網站當務之急。資金充裕的視頻網站也將從控制成本著手,一些融不到資金又面臨成本壓力的企業將在2009年逐步淘汰。

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